Бизнес-план. Cтруктура и разработка

Бизнес-план – это программа предпринимательской деятельности. Он описывает предприятие, планируемую продукцию или услуги, рынок их реализации, финансовые потребности и планируемые финансовые результаты.

Разработка бизнес-плана носит многоцелевой характер:

• бизнес-план является моделью проекта и трезвой оценкой реальных возможностей;
• бизнес-план необходим для привлечения инвесторов и/или получения кредита;
• наконец, бизнес-план - это инструмент управления проектом.

Прежде чем вкладывать в проект деньги, необходимо провести его комплексную экспертизу, чтобы проверить его целесообразность и выполнимость, а также оценить его эффективность в следующих аспектах, составляющих примерную структуру бизнес-плана:

• коммерческий анализ, в том числе анализ рынка

  Наиболее трудным и ответственным этапом разработки бизнес-плана является сбор и обработка информации для подготовки проекта. Особенно это относится к информации о рынке – маркетинговых исследованиях, которые требуют больших материальных затрат (если обращаться к специализированным фирмам) или, в противном случае, могут быть выполнены непрофессионально и привести к существенным потерям в будущем.

• техническо-технологический анализ производства

  Моделирование потоков продукции и ресурсов.

• организационно-управленческий анализ

  Анализ организационной структуры и этапов реализации проекта, участников проекта, инициаторов, инвесторов, команды проекта, окружения (поставщиков и подрядчиков, администраций различного уровня).

• анализ нормативно-правового окружения

  Раздел, в котором рассматривается юридический аспект проекта.

• социальный анализ
• экологический анализ
• финансовый анализ

  Включает в себя оценку будущих денежных потоков по, приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к соизмеримым показателям в начальном периоде, определение показателей эффективности проекта.

• анализ рисков

  Раздел, посвященный анализу проектных рисков. Проводятся качественный и количественный анализ рисков.